CBnews management データで読み解く病院経営
- (206) 急性期一般入院料2は選択肢たり得るか(2024/08/07)
- (205) 急性期充実体制加算の届け出施設の3割が…(2024/07/24)
- (204) 24年度同時改定で進む病院と老健との連携強化(2024/07/03)
- (203) 偏在指標以上に深刻な薬剤師確保の実態(2024/06/19)
- (202) ライバルが増えれば「競争激化」を可視化(2024/06/05)
- (201) 需要減少フェーズの計画策定で見るべき2軸(2024/05/22)
- (200) 整形・脳外の中小病院は効率性係数で大損していた(2024/05/08)
- (199) ロボット支援手術機器導入による差別化要素を考える(2024/04/24)
- (198) 看護補助者を増やせない2つの理由(2024/04/10)
- (197) 公立病院は医師事務作業補助者の育成ファームか(2024/3/27)
- (196) 治す医療から支える医療へのシフトを考える(2024/03/13)
- (195) 高齢・内科系の患者は看護必要度改定の影響大(2024/02/28)
- (194) 看護必要度と救急患者連携搬送料のつながりから戦略を考える(2024/02/14)
- (193) 総合入院体制加算も敷地内薬局NGなら大学病院は?(2024/01/31)
- (192) 激変想定の看護必要度に対する備えを考える(2024/01/17)
- (191) 医療介護の外国人材確保に必要な2つの連携(2023/12/27)
- (190) データ数が少ないと複雑性係数は高くなる、それ当たり前!(2023/12/13)
- (189) 脳卒中ケアユニットに経営上の魅力はあるのか(2023/11/29)
- (188) 建築費高騰下の投資計画の難しさ(2023/11/15)
- (187) 嚥下障害の医療介護連携を強化する病院(2023/11/01)
- (186) B項目廃止なら同時に評価すべき取り組みとは(2023/10/18)
- (185) 一般病床から介護医療院に転換できる?(2023/10/04)
- (184) 誤嚥性肺炎の改定議論を踏まえた対応を考える(2023/09/20)
- (183) 救急医療管理加算1と2で看護必要度の評価を変える?(2023/09/06)
- (182) 電子カルテと介護ロボットの共通点(2023/08/23)
- (181) コロナの影響が弱まった病床利用率の低迷(2023/08/02)
- (180) 白内障手術は外来移行すべきか(2023/07/19)
- (179) 金額ベース目標導入で変化する後発医薬品採用戦略(2023/07/05)
- (178) 次期改定までに考えたい認知症ケア加算の充実(2023/06/21)
- (177) 少子化対策で少子化が加速する未来は避けたい(2023/06/07)
- (176) 厨房から病棟へ、管理栄養士の病棟配置要件化を考える(2023/05/24)
- (175) 看護必要度、骨の手術の評価は6日間が妥当?(2023/05/10)
- (174) 二次性骨折予防に積極的な地域はかかりつけ医を巻き込む(2023/04/26)
- (173) 経営の厳しい周産期医療に異次元の配慮を(2023/04/12)
- (172) 急性期病院での病床高回転化のポイント(2023/03/29)
- (171) 長期的な視点で考える心不全パンデミックへの備え(2023/03/15)
- (170) 地ケアのポストアキュート機能を殺す転棟制限(2023/03/01)
- (169) 医療介護同時改定に向けた連携データの可視化(2023/02/15)
- (168) 非効率な診療所CT利用状況から見える未来(2023/02/01)
- (167) 納得度の高い燃油サーチャージの制度(2023/01/18)
- (166) 中小病院で急速に進む医師事務作業補助者の充実(2023/01/06)
- (165) 認知症ケア加算が入院料の要件になる未来(2022/12/21)
- (164) 緊急整復固定加算と超急性期脳卒中加算の意外な関係(2022/12/07)
- (163) 訪問看護ステーション、目指すのは機能強化型? 敷地内?(後編)(2022/11/24)
- (162) 訪問看護ステーション、目指すのは機能強化型? 敷地内?(前編)(2022/11/09)
- (161) 病院薬剤師の採用が無理な2つな理由(2022/10/26)
- (160) 二次性骨折予防が地域連携パスを動かす(2022/10/12)
- (159) 中小病院の救急受け入れが地域を守る(2022/09/28)
- (158) 看護師の処遇改善は独自色発揮のチャンス(2022/09/14)
- (157) 再入院抑制が評価される時代に向けた取り組みを(2022/08/31)
- (156) 在宅復帰に積極的な慢性期病院の強さ(2022/08/18)
- (155) 急性期一般入院料2・3は検討に値するか(後編)(2022/08/03)
- (154) 急性期一般入院料2・3は検討に値するか(前編)(2022/07/20)
- (153) 感染対策の届出状況の違いは地域連携への温度差か(2022/07/06)
- (152) 急性期充実体制加算は400床以上の病院中心に(2022/06/22)
- (151) カバー率の分布でコロナ対応が見えた?(2022/06/08)
- (150) 一見地味なA方式の改定はインパクト大(2022/05/25)
- (149) なぜ脳梗塞は転院で分岐設定されなかったのか(2022/05/11)
- (148) 摂食嚥下支援チームの設置が当たり前の時代へ(2022/04/20)
- (147) 室料差額はいくらに設定すれば良いのか(2022/04/06)
- (146) 回リハの重症患者割合引き上げは院内転棟優遇策か(2022/03/23)
- (145) 急性期充実体制加算の最も高いハードルは(2022/03/09)
- (144) 改定で広がる看護配置と看護必要度の矛盾(2022/02/22)
- (143) 地ケアの院内転棟の制限、減算を受け入れるべきか(2022/02/09)
- (142) 魅力に欠ける早期離床・リハビリテーション加算の点数(2022/01/26)
- (141) 「Googleマップ」のクチコミが悪いのはウチだけ?(2022/01/13)
- (140) 看護必要度C項目見直しへの対応は(2021/12/22)
- (139) 看護師と薬剤師の給与比較で見えたベースアップの違い(2021/12/08)
- (138) 『うちは高齢患者が多い』を強みにする2つの対応(2021/11/24)
- (137) 救急医療管理加算の厳格化に備え算定の客観的妥当性を(2021/11/10)
- (136) メリットがなければデータ提出は進まない(2021/10/27)
- (135) 心電図モニター装着は看護必要度の評価から外れるのか(2021/10/13)
- (134) 実績指数アップを目指さない回リハは撤退する覚悟を(2021/09/29)
- (133) 医師事務作業補助者の業務がみつからない?(2021/09/15)
- (132) ポリファーマシー対策は院内外を巻き込もう(2021/09/01)
- (131) 地域包括ケア病棟の3つの特徴的な活用方法(2021/08/21)
- (130) 回リハ提供体制の地域差と差別化戦略(2021/08/04)
- (129) 院内転棟を駄目としたら何が起きるのか(2021/07/21)
- (128) 急性期医療の慢性期病棟型、ワンバウンド型に留意(2021/07/07)
- (127) 認知症患者へのケアに加え、地域連携に評価を(2021/06/23)
- (126) コロナ禍が個室化を促進する(2021/06/09)
- (125) 医業利益率の低下を構造的に理解する(2021/05/26)
- (124) 次回改定で5対1配置加算の新設は必要か(2021/05/12)
- (123) 医療提供体制の集約化はどこを参考にすべきか(2021/04/28)
- (122) 胃がん手術症例数の推移から見えた成長戦略とは(2021/04/14)
- (121) 回リハ・療養病棟でもデータ精度向上が重要な理由(2021/03/31)
- (120) 東京の人口一極集中からの変化は人材確保のチャンス?(2021/03/17)
- (119) 多疾患併存状態の患者増、多職種の情報共有が鍵(2021/03/03)
- (118) 緩和ケア病棟の多様性からニーズを読む(2021/02/17)
- (117) 緩和ケア病棟、切れ目のない医療は改定で進んだか?(2021/02/03)
- (116) 高稼働を目指さない時代に向けた22年度改定を(2021/01/20)
- (115) やみくもな分析をする前に意識したい「4つの視点」(2021/01/06)
- (114) 看護配置は看護必要度で左右されているか(2020/12/23)
- (113) 見えてきた受療行動の変化に応じた戦略見直しの必要性(2020/12/09)
- (112) 第3波を受け診療報酬の要件緩和を今すぐに(2020/11/25)
- (111) 経営改善の訓練に最適な効率性係数向上への取り組み(2020/11/11)
- (110) 今後問われるDPC退出ルール見直しの必要性(2020/10/28)
- (109) 有効な看護師離職対策はデータから示唆される(下)(2020/10/14)
- (108) 有効な看護師離職対策はデータから示唆される(上)(2020/09/30)
- (107) 今を見直しのチャンスと捉え改善を果たした病院事例(2020/09/16)
- (106) ケアの必要な病院ほど届出が難しい「認知症ケア加算」(2020/09/02)
- (105) 医師事務作業補助者の確保、競争激化への転換点が到来(2020/08/19)
- (104) 病棟に薬剤師はいるのに加算が取れない矛盾(2020/08/05)
- (103) 整形病棟は看護必要度の「お荷物」から「稼ぎ頭」に(2020/07/22)
- (102) 高齢化と効率性係数の関係、筆者の予想は大外れ(2020/07/08)
- (101) 高齢化のスピードの速さが戦略見直しのきっかけに(2020/06/24)
- (100) 介護医療院の地域差から伸びしろを探る(2020/06/10)
- (99) コロナ禍で届出漏れはないか? 確認にあらゆる手段を(2020/05/27)
- (98) オンライン初診拡大で都道府県・診療科に格差は?(2020/05/13)
- (97) ツイートからリアルタイムに捉えた病院経営の厳しさは(2020/05/07)
- (96) 救急医療管理加算の地域差は査定率が原因?(2020/04/15)
- (95) DPCから地ケア転棟で大幅減収も?曖昧な制度への不安(2020/04/01)
- (94) 救急搬送が増える地域、増えない地域(2020/03/18)
- (93) 地域医療体制確保加算は全国想定年460億円のインパクト(2020/03/04)
- (92) 回リハ難民を生み出しかねない看護必要度・回リハ改定(2020/02/19)
- (91) 20年度改定回リハ実績指数引き上げ、クリアの先には?(2020/02/05)
- (90) 看護必要度の見直しで救急患者確保競争が激化!?(2020/01/22)
- (89) 地ケア転棟、期間ⅡまでDPC点数継続の影響をどう見るか(2020/01/08)
- (88) 働き方改革のインパクトを予見させる環境変化(2019/12/25)
- (87) 次期改定に向けて急性期病院が今すべき準備(2019/12/11)
- (86) 「入院受療率の低下」は経営戦略の転換点に(2019/11/27)
- (85) ワイングラス型から砲弾型の転換に不可欠な地ケア病棟(2019/11/13)
- (84) 看護職員が余るか考えたら人事制度の課題に行き着いた(2019/10/30)
- (83) 排尿自立指導料は大幅に点数アップすべき(2019/10/16)
- (82) 424病院リストから見る、抽出傾向と「再編統合」の課題(2019/10/02)
- (81) なぜ看護必要度「基準1・2のみ」が出てきたのか(2019/09/18)
- (80) 公立病院の構造的課題を解決するには(2019/09/04)
- (79) 循環器系疾患は急増するのか?(2019/08/21)
- (78) 2020年度診療報酬改定のキーワードは「エビデンス」(2019/08/01)
- (77) 入退院支援加算の取り組みを加速させるデータ分析・下(2019/07/17)
- (76) 入退院支援加算の取り組みを加速させるデータ分析・上(2019/07/03)
- (75) 急速な経営環境の変化が生じている回リハ病棟(2019/06/19)
- (74) 症例集約化が進まない地域は麻酔科医には魅力がない?(2019/06/05)
- (73) 20年度改定を見据えた看護必要度のチェック事項(下)(2019/05/22)
- (72) 20年度改定を見据えた看護必要度のチェック事項(上)(2019/05/08)
- (71) 富山医療圏の医療環境の変化が示唆するものは(2019/04/17)
- (70) 「医師の高齢化」は在宅医療のブレーキに?(2019/04/03)
- (69) 急性期の低単価病院は利益率が低い!?(2019/03/20)
- (68) マクロなデータが示す誤嚥性肺炎の急性期医療の変化(2019/03/06)
- (67) リハビリセラピストが足りない国公立・公的病院(下)(2019/02/20)
- (66) リハビリセラピストが足りない国公立・公的病院(上)(2019/02/06)
- (65) 消費税の抜本的な問題解決がなければ経営悪化は不可避(2019/01/23)
- (64) 退院・転院の難しい心不全患者の増加に備える(2019/01/09)
- (63) 全麻患者の大病院への集約化が加速する需要減少地域(2018/12/26)
- (62) 回リハ病棟の期待に添えない急性期病院は経営悪化に(2018/12/12)
- (61) 高齢の患者が多いほど在院日数は短くなる!?(2018/11/28)
- (60) 院内転棟型の地域包括ケア病床のはしご外しは時期尚早(2018/11/14)
- (59) 在院日数短縮による利用率低下の2つの理由(2018/10/31)
- (58) 病院経営課題は看護職員の「確保」から「マッチ」へ(2018/10/17)
- (57) ダウンサイジングが評価される時代に備えよ(2018/10/03)
- (56) 中小病院のチーム医療推進をもっと評価すべき(2018/09/19)
- (55) 改定後の取り組みの温度差は地域差か?(2018/09/05)
- (54) 病院再編時代の患者確保戦略を考える(2018/08/23)
- (53) 急性期一般入院料2・3を検討すべき病院とは(2018/08/01)
- (52) 「夏枯れ」対策、天皇即位に伴う“10連休”にも留意を(2018/07/18)
- (51) 機能評価係数IIの低い病院が取り組むべき方策(2018/07/04)
- (50) 公立病院改革プランの「経常黒字化」が地域を壊す(2018/06/20)
- (49) 入院収入最大化の終焉とその先の病院経営戦略(2018/06/06)
- (48) 化学療法は外来か入院か(2018/05/23)
- (47) 岐路に立つ療養病棟(2018/05/09)
- (46) 地域包括ケア病床はまだ増えるのか(2018/04/25)
- (45) 機能評価係数IIがアップした病院の5つの共通点(2018/04/11)
- (44) 「認知症」による看護必要度アップを手放しで喜べるのか(2018/03/28)
- (43) 回リハの実績指数アップで、急性期からの早期退院が進む(2018/03/07)
- (42) 「7対1低単価型」は看護必要度30%でもシフト考慮を(2018/02/21)
- (41) 看護必要度30%に執着し過ぎると本質を見失う?(2018/02/07)
- (40) 改定で病床利用率の低下は避けられない(2018/01/24)
- (39) 看護必要度B項目の置き換えは長期的な視点で(2018/01/10)
- (38) 病院経営の明暗を分ける人材確保力(2017/12/27)
- (37) 看護必要度、認知症の評価アップは病床高回転に水を差す?(2017/12/13)
- (36) 看護必要度と看護師配置のずれから見える懸念 (2017/11/29)
- (35) 高知に見る「療養2から1」への移行のハードル (2017/11/15)
- (34) 看護必要度高い「スーパー10対1」などを評価すべき (2017/11/01)
- (33) もっと加算取得に積極的でもよさそうな組織と地域 (2017/10/18)
- (32) NDBオープンデータは病院経営の参考にもなる (2017/10/04)
- (31) 新入院確保へ3つの「広げる」と地域とのバランス (2017/09/20)
- (30) 同じ看護必要度でも7対1と10対1では患者像は異なる (2017/09/06)
- (29) 総合確保基金の配分は人口比でなく「中身」で勝負を (2017/08/23)
- (28) ⼈員調整を回避するにも地域包括ケア病棟は有効 (2017/08/02)
- (27) 効率性係数の向上策で課題解決力を身に付けさせる (2017/07/19)
- (26) 急性期病院の後方病床確保、今まで以上に重要に (2017/07/05)
- (25) 回復期リハ病棟の点数は高くない (2017/06/21)
- (24) 退院支援強化で看護必要度厳格化を乗り越える (2017/06/07)
- (23) 看護必要度の厳格化は慎重を期すべき (2017/05/24)
- (22) 大学病院の脳梗塞症例増から見る地域の課題 (2017/05/10)
- (21) 低入院単価3パターンに見る看護必要度対策 (2017/04/26)
- (20) データとシステム化重視の病床マネジメント (2017/04/12)
- (19) 高回転化の促進に必要な再入院率の評価 (2017/03/29)
- (18) 「高額な抗がん剤治療はⅢが不利」に疑問 (2017/03/15)
- (17) 改善余地の少ない複雑性係数から見えること (2017/03/01)
- (16) 包括ケア病棟、院内病棟少ない病院に配慮を (2017/02/15)
- (15) 病院指標の公表開始、新たな着想のヒントに (2017/02/01)
- (14) 専門病院は病床利用率より治療件数の重視を (2017/01/18)
- (13) 病床高回転化、若年層需要減も見据えて動く (2017/01/04)
- (12) 療養病床の利用率低下は今後も続く (2016/12/14)
- (11) シンプルなインセンティブの方が病院は動く (2016/11/30)
- (10) 看護必要度の評価は要らない!? (2016/11/16)
- (9) 公開データで回リハ病棟の開設余地を考える (2016/11/02)
- (8) NDBデータで鍛えるグラフの裏側読む技術 (2016/10/19)
- (7) 中小病院に労力を強いる「病院情報の公表」 (2016/10/05)
- (6) 改定見据え、看護必要度データの精度向上を (2016/09/21)
- (5) 女性医師偏在から考える医師確保の取り組み (2016/09/07)
- (4) 地域貢献測るマーケットシェア手法を活用 (2016/08/24)
- (3) CT・MRI配置議論はデータ分析を綿密に (2016/08/03)
- (2) 効率性係数改善に向けて院内を動かす方法 (2016/07/20)
- (1) データに基づく病院経営判断の重要性 (2016/07/06)
CBnews management 2025年に向けた病院経営のツボ(MMオフィス工藤氏と共著)
- (82) 後発品係数が低いほど重症度係数が高い矛盾 (2016/06/22)
- (81) 大病院はDPC病院Ⅲ群の方が得なのか? (2016/06/08)
- (80) 看護必要度アップは分母コントロールが重要 (2016/05/25)
- (79) 効率性係数と複雑性係数は両立するのか (2016/05/11)
- (78) カバー率は専門病院配慮でなく大病院優遇 (2016/04/27)
- (77) 機能評価係数Ⅱが上がった病院の2つの特徴 (2016/04/13)
- (76) CCPマトリックスの2型糖尿病を検証 (2016/03/30)
- (75) 7対1、10対1混在病棟群は選択すべきか (2016/03/16)
- (74) よくある機能評価係数Ⅱへの疑問 (2016/03/02)
- (73) 短期手術3のジレンマから逃れられない (2016/02/27)
CBnews management 筆者対談、今後どうなる急性期
医業情報ダイジェスト
- 情報開示が進む不妊治療と出産(2024/07/15)
- 同時改定で老健との連携はスムーズになるか(2024/06/15)
- ロボット支援手術機器のない病院は医師・患者から選ばれない?(2024/05/15)
- データから看護補助者確保の難しさを考える(2024/04/15)
- 地域包括医療病棟入院料の狙い(2024/03/15)
- 高い診療実績要件が都市部と地方部の病院経営の明暗を分ける(2024/02/15)
- 24年度改定を踏まえた地ケアの役割見直し(2024/01/15)
- 脳卒中ケアユニットは持つべきか早期介入への適正評価の観点で考える(2023/12/15)
- 今後重要性が高まる介護離職を防ぐ取り組み(2023/11/15)
- 高回転病棟ほど手厚い人員配置が重要に(2023/10/15)
- 看取り対応の評価充実に期待するワケ(2023/09/15)
- 連携は在宅復帰機能の強い慢性期病院と(2023/08/15)
- 攻めのダウンサイジングで室料差額を見直す(2023/07/15)
- 外来機能分化でCT利用は変わるのか(2023/06/15)
- 救急医療管理加算の地域差解消を見据えた取り組みを考える(2023/05/15)
- 同時改定までに理解を深めたいサブアキュート患者の出口戦略(2023/04/15)
- オンライン資格確認の導入で見えた地域差(2023/03/15)
- 加速する摂食嚥下支援チームの取り組み(2023/02/15)
- 救急患者の高齢化が病院経営に与える影響(2023/01/15)
- 二次性骨折予防の評価から地域連携の取り組みを考える(2022/12/15)
月刊保険診療 医療機関のDATA分析”特別捜査官”
- 第9回「医師偏在指標から医師確保のむずかしさを考える」(2019年8月)
- 第8回「医療施設調査から看護師の勤務形態を探る」(2019年7月)
- 第7回「施設基準の届出受理状況の定期的なチェックで改善余地を探る」(2019年6月)
- 第6回「病床機能報告データをマーケティング戦略や病棟運営に活かす」(2019年5月)
- 第5回「レセコンデータや電子カルテデータを使って診療所の経営診断をしてみよう」(2019年4月)
- 第4回「病院経営戦略に重症度,医療・看護必要度データを活かす」(2019年3月)
- 第3回「DPC病院でなくてもDPCデータを活用すれば自院の特徴が把握できる」(2019年2月)
- 第2回「NDB(ナショナルデータベース)オープンデータを使って課題を探そう」(2019年1月)
- 第1回「医療ビッグデータってなんだろう?」(2018年12月)
医用工学研究所 病院経営戦略コラム
- Vol.20 つたないデータ分析屋のテクニックですが・・・(2023年1月)
- Vol.19 病診連携は次のフェーズに。そのとき何を分析すべきか(2022年12月)
- Vol.18 2022年度診療報酬改定、DPC制度は何が変わったか(2022年5月)
- Vol.17 データ分析の切り口から2022年度診療報酬改定とその先を読む(2022年3月)
- Vol.16 データ分析は「武器」 自分のレベルアップなくして戦いには勝てない(2021年11月)
- Vol.15 次期診療報酬改定に向けた「院内データ分析」(2021年10月)
- Vol.14 無意味なベンチマーク分析に時間の無駄遣いをしていないか(2021年9月)
- Vol.13 データ分析人材の不足を解消するには(2021年7月)
- Vol.12 戦略策定の基本とデータ分析の必要性(2021年5月)
- Vol.11 3階建てのデータ分析スキルを計画的に身につけよう(2021年3月)
- Vol.10 データ分析は要らない? DPC病院の経営改善の基本(2020年11月)
- Vol.9 データ分析のスキル不足を補う適切な指示出し(2020年8月)
- Vol.8 データ分析の切り口から2020年度診療報酬改定とその先を読む(2020年3月)
- Vol.7 データ分析の切り口から2020年度診療報酬改定を読む(地域包括ケア病棟編)(2019年12月)
- Vol.6 データ分析の切り口から2020年度診療報酬改定を読む(2019年9月)
- Vol.5 令和時代の病床利用率の極め方(2019年5月)
- Vol.4 これからの病院経営に求められるベンチマークとは(2019年3月)
- Vol.3 増え続ける文書のコントロールにはデータマネジメントが重要に(2018年12月)
- Vol.2 部門システムの分析ツールの制約とAI時代を見据えたデータ蓄積の重要性(2018年10月)
- Vol.1 院内会議の資料は活かしきれているか?(2018年8月)
寄稿等
- 日本医業経営コンサルタント協会 機関誌 JAHMC 「データ分析でみる2022改定の影響と求められる経営戦略」(2022年9月)
- 週刊東洋経済「病院サバイバル」(2022年2月)
- 月刊新医療「総特集 実効力視座から考えるデータ二次活用術」(2021年3月)
- 月刊保険診療「特集 “使える”DATA分析・活用術~院内改革・経営改善に使える14のDATA~ Part1 医療機関が活用できる全データ一覧」(2021年3月)
- 日経ヘルスケア 「地域での自院の役割の明確化が重要に」(2020年6月)
- 月刊医療経営士「新型コロナが病院経営にもたらす影響をデータから読み解く」(2020年6月)
- 月刊医療経営士「機能評価係数Ⅱ大研究!」(2019年4月)
- 週刊東洋経済「病院が消える」(2019年2月)
- 日経ヘルスケア 「ますます重要になる機能評価係数Ⅱ」(2018年9月)
- 月刊保険診療「【座談会】コンサルタントEYE――2018年現在の医療機関の課題」(2018年9月)
- 日経ヘルスケア 「データ分析で探る これからの病院経営」(2018年6月)
- 月刊保険診療「特集 間違いだらけのデータ&シミュレーション」(2017年12月)
- 野村證券ヘルスケアノート「急性期病院における2018年度診療報酬改定の動向とその先を見据えた取り組み」(2017年10月)
- 日経ヘルスケア 「データ分析を病院経営に生かす 地域医療構想やDPC公開データなどを活用できる力を」(2017年5月)
- 野村證券ヘルスケアノート「特別セミナー 地域医療連携推進法人設立の検討について」(2017年4月)
- 野村證券ヘルスケアノート「地域医療構想を踏まえた医療機関に必要な取り組み」(2016年9月)
Meditur Insight
Vol | Title | 発行年月 | 弊社サイト | Dropbox |
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1 | 患者視点が置き去りになったDPC/PDPS制度 | 2013/01 | ||
2 | 調剤薬局の課題と未来 | 2013/04 | ||
3 | 生殖医療を身近なものに | 2013/09 | ||
4 | セルフメディケーションを進めるアイデア | 2013/12 | ||
5 | 虫歯からビッグデータ時代のさらに先を考える | 2014/05 |
その他